Melhorias substanciais já estão dentro do alcance das empresas de construção civil

As próprias empresas devem liderar a indústria transformação.

Grandes oportunidades estão disponíveis através da aplicação de novas tecnologias, materiais e ferramentas.

Novas tecnologias no espaço digital, por exemplo, não apenas melhorará a produtividade e reduzirá os atrasos do projeto, mas também pode melhorar a qualidade dos edifícios e melhorar segurança, condições de trabalho e compatibilidade ambiental.

O Modelamento da Informação da Construção (BIM) desempenha um papel central
aqui, pois é o principal facilitador e facilitador de muitos outros tecnologias: a construção de uma ponte, por exemplo, pode ser facilitada pela combinação de robótica e impressão 3D via um modelo 3D parametricamente projetado.

Outra extremamente alavanca poderosa para a inovação é a dos materiais de construção; as soluções associadas são numerosas e abrangentes da inovação incremental de materiais tradicionais e características existentes para materiais radicalmente inovadores recursos inteiramente novos. Embora muitas soluções inovadoras já estão sendo aplicados em pequena escala ou em poucos países, o setor ainda precisa de uma aplicação em larga escala ou melhor adaptação dos desenvolvimentos tecnológicos atuais.

Para desbloquear o potencial inerente às novas tecnologias, materiais e ferramentas, a indústria também precisa adotar respectivos processos relevantes. Por exemplo, os benefícios de BIM são reforçados se as empresas explorarem o novo acessório oportunidades que oferece – notadamente, uma nova maneira de colaborar e compartilhamento de informações entre as partes interessadas. ampla melhorias de produtividade podem ser alcançadas otimizando processos existentes: o uso mais amplo dos princípios “lean” e métodos, por exemplo, poderiam reduzir os tempos de conclusão
em 30% e corte de custos em 15% .

Outra alavanca principal é cedo planejamento do projeto. Para melhorar esse planejamento, as empresas deve basear-se imediatamente no conhecimento de todas as partes interessadas, e deve explorar novos modelos de contratação. Um mínimo aumento de custos iniciais de cerca de 2% para oferecer suporte otimizado o design levará, em média, a uma economia de 20% no ciclo de vida em custos totais.

Toda mudança deve ser conduzida e apoiada pelas pessoas envolvidas, então as empresas de E&C devem se concentrar em atrair, retenção e desenvolvimento de talentos e criação de uma empresa cultura propícia à inovação e aprimoramento de habilidades. este é tanto mais necessário quanto a indústria é tradicionalmente não é particularmente atraente para novos talentos e, ao mesmo tempo, está aumentando a competição por talentos com outras indústrias. Para agravar as coisas, tem um envelhecimento força de trabalho.

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